Фоторепортаж 14 апреля 2006 года в городе Канаш на базе открытого акционерного общества «Канашский автоагрегатный завод» состоялся семинар по опыту внедрения японской методики 5S. Канашский автоагрегатный завод стал первым, кто внедрил в Чувашской Республике на производстве японские принципы управления.

Изучать управленческие новации на примере ОАО «Канашский автоагрегатный завод» приехали специалисты 13 крупных и средних промышленных предприятий республики из Канаша, Чебоксар, Алатыря, представители машиностроительного факультета Чувашского госуниверситета, Волжского филиала Московского автомобильно-дорожного института, аудиторской фирмы «Компонент», республиканского научно-технологического комплекса «Качество». Интерес к изучению этого опыта не случаен. 5S признана во всем мире. Как выяснилось в ходе визита делегации Чувашской Республики в Ярославскую область 11-13 апреля 2006 года, ярославские специалисты считают 5S более действенной методикой управления, чем известные «20 ключей». Смысл системы 5S в том, чтобы изменить поведение и образ мышления работника, воспитать в нем уважение к порядку и дисциплине.

На семинаре с докладами выступили В.В.Филиппов - управляющий директор ОАО «Канашский автоагрегатный завод», М.С.Хайбуллин – директор по развитию производственных систем ОАО «Канашский автоагрегатный завод», П.Г.Алексеев – ведущий специалист отдела оптимизации, В.С.Логинов – руководитель Группы координации инновационных проектов ОАО «Промтрактор».

В докладах выступающие рассказали о реализации политики качества и ее влиянии на динамику развития предприятия, об оптимизации производственных процессов по опыту передовых компаний Японии, о внедрении методики 5S на ОАО «Канашский автоагрегатный завод» и ОАО «Промтрактор».

В конце семинара состоялось подведение итогов и обмен мнениями.